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东风华神:推进DV153 坚定信心再出发

2019-05-27 16:39:00 

今年1-4月,东风华神实现销量9157辆,目前整体经营向好;该公司开展形势目标教育,凝聚全员力量,确保实现年度目标

  (记者 熊秋琳 特约记者 尹路)


东风华神生产装配线,员工有条不紊地作业 记者 刘鸿飞/摄


东风华神生产装配线 记者 刘鸿飞/摄

  雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。近一年来,东风特种商用车有限公司、东风华神汽车有限公司以壮士断腕的决心,有力的行动措施,积极化解危机和困局,为恢复企业健康运营不懈努力。今年1-4月,东风特商实现销量10271辆,销售收入19.2亿元;东风华神实现销量9157辆,销售收入12.2亿元。

  为凝聚共识,提振全?#26412;?#32988;全年经营目标的信心,近日,东风特商、东风华神召开“推进DV153 坚定信心再出发”形势目标教育报告会。会上,东风特商、东风华神总经理孙振义通报了当前运营情况、DV153事业计划推进情况。东风特商、东风华神党委书记刘辉作“确保双400 转型升级再出发”形势目标教育宣讲。报告显示,经过全价值链共同努力,DV153事业计划取得初步成果,整体向好的方向转化。

  形势目标宣?#19981;?#32467;束后,东风华神积极行动,认真组织全体干部员工学习报告,正确理解和把握企业面临的新形势、新任务,并结合自身实际展开讨论。干部员工纷纷表示,将进一步增强加快改革发展的紧迫感、责任感和使命感,凝心聚力,真抓实干,立足岗位,为高质量打赢全年经营目标攻坚战贡献力量。

  东风华神全价值链积极推进DV153计划,成效初显

  营销层面:营销目标管控能力逐?#25945;?#21319;;营销根据地建设及DFCV渠道引入已经起步;主动出击,实现与行业大客户的合作;组织机构调整与激励机?#39057;?#20301;;营销核心能力的定义和打造计划,正在形成共识。

  商企层面:初步构建正向商品企划模式,初步导入战略地图管理模型,按照“取消-减少-提升-增加”的原则,推进商企?#20826;?#26412;。

  研发层面:按计划推进?#25945;?#21270;和模块化工作,强化专用件管理,引入开发项目负责人制,并导入门式管理方法。

  采购层面:构建核心资源战略关系,推进采购路线集中,提升采购QCD竞争力,进一步拓展采购?#20826;?#26412;空间。

  制造层面:持续开?#32929;?#20135;效率提升改善,持续推进交付周期缩短改善,强化制造过程管理,提升制造过?#35752;?#34892;力。

  质量层面:确定24个重点改善车型,构建质量改善长效机制,质量改善初见成效。

  车身公司层面:战略商品项目有序推进,经营质量稳?#25945;?#21319;。

  新能源业务层面:对新能源业务重新定位,初步确定新能源市场定位和产品方向。

  人力资源层面:优化“底薪+奖金”的薪酬模式,构建部门价值评价系统;实现人员优化。

  财务管理层面:基本建立全面预算管理体系;构建经销商信用评价体系。

  党建宣传层面:在全价值链宣传贯彻“DV153”计划,推进“我为华神做什么”全员立功竞赛,方向明确,?#31185;?#39640;涨。

  纪检监察(审计合规)层面:充分发挥纪委监?#38477;?#19968;职能,形成高压态势,为生产经营提供坚强纪律保障;深入推进审计合规工作,提升合规运营能力、风险防范化解能力。



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